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领导力培训课程:转型升级之转型领导力

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简介 领导力培训课程:转型升级之转型领导力转型升级之转型领导力挖掘并有效把握转型机遇当前,部分发展不佳的企业,在转型中面临不转等死、转了找死的情况;一些发展较好的企业,也面临如何有效转型以满足日益多

领导力培训课程:转型升级之转型领导力

领导力培训课程:转型升级之转型领导力转型升级之转型领导力挖掘并有效把握转型机遇当前,部分发展不佳的企业,在转型中面临不转等死、转了找死的情况;一些发展较好的企业,也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。 转型升级已不只是落后企业的需求,转型升级日益成为企业发展的新常态。

然而,多数中基层管理者缺乏企业转型升级、做强做大所必备的企业转型、竞争力打造、率队赶超、变革管理等能力,导致转型不力。 十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具进行转型升级并提升企业战略执行力。

培训目标:1、理解转型领导力的核心内容及重要性,掌握转型领导力提升的核心思路;2、掌握转型机遇挖掘技巧,能够规划出有效的转型计划;3、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;5、掌握率队赶超技巧,能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目;6、掌握变革管理技巧,有序推进变革取得成功。 培训对象:中高管及相关储备干部培训时间:2天培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练培训讲师:杨天河课程大纲:一、转型领导力解析1、领导力及意义2、领导力的价值创造逻辑3、转型领导力的本质及意义4、转型领导力与战略转型5、如何提升转型领导力二、转型规划1、业务转型业务机会挖掘客户需求分析:痛点分析与机会挖掘市场分析:市场机遇挖掘业务转型规划分析:战略举措五力分析:竞争策略战略定位商业模式组织架构与运作模式2、管理转型3、文化转型演练辅导:本单位转型规划三、竞争力打造1、竞争力解析2、如何打造超强持久竞争力3、超强竞争力打造技巧4、持久竞争力打造技巧5、独有竞争力打造技巧演练辅导:以系统视野打造本单位竞争力四、率队赶超1、对标技巧对标的神奇效果七步对标法对标对什么立体标杆选择法对标系统分析法对标5大技巧快速赶超法2、对标赶超项目梳理技巧开源项目梳理框架节流项目梳理框架竞争力提升项目梳理框架对标项目梳理核心要点3、对标赶超项目实战技巧对标项目分解信息收集与分析制定项目运作计划创标项目运作要点如何深化项目成效演练辅导:对标赶超项目梳理/突破演练五、变革管理1、变革阻力管理变革对员工的心理影响变革障碍分析及应对策略变革中的人员分析及应对策略2、变革推进核心要点3、成功的变革与失败的变革4、在平衡中走向成功。