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领导力培训课程:绩效倍增之超越领导力

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简介 领导力培训课程:绩效倍增之超越领导力绩效倍增之超越领导力释放激情,倍增绩效传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感

领导力培训课程:绩效倍增之超越领导力

领导力培训课程:绩效倍增之超越领导力绩效倍增之超越领导力释放激情,倍增绩效传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少。 超越领导力,以共赢理念引导员工践行价值最大化理念,并带领团队不断超越以释放团队激情,充分发挥员工的能动性和创造性,创造出可持续的绩效倍增方法。 十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。 本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法,主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。

培训目标:1、理解超越领导力的核心内容及重要性,掌握超越领导力提升的核心思路;2、掌握业务价值倍增技巧,从宏观角度倍增绩效;3、掌握价值项目梳理技巧,有效配置资源,获得更高投资回报率;4、掌握对标超越技巧,能够找到快速超越的核心方法;5、掌握价值项目挖潜技巧,在超越中实现企业绩效倍增。 培训对象:中基层管理者及相关储备干部培训时间:2天培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练培训讲师:杨天河课程大纲:一、超越领导力解析1、领导力及意义2、领导力的价值创造逻辑3、超越领导力的本质及意义4、超越领导力与绩效倍增5、如何提升超越领导力二、业务价值倍增1、业务价值创造逻辑2、业务价值挖掘客户需求分析:痛点分析与机会挖掘分析:战略举措五力分析:竞争策略业务创新部门架构与运作模式3、业务管控价值挖掘部门价值分解与关键绩效指标制度流程价值挖掘资源价值挖掘团队价值挖掘绩效倍增系统价值挖掘4、业务价值挖掘检验演练辅导:本单位业务价值挖掘(诊断)三、价值项目梳理1、全面降本增效法2、开源核心方法3、节流核心方法4、竞争力提升核心方法5、降本增效项目梳理法演练辅导:本单位降本增效项目梳理四、对标超越1、对标的神奇效果2、七步对标法3、对标对什么4、立体标杆选择法5、对标系统分析法6、对标5大技巧7、快速超越法演练辅导:某项目对标超越法五、价值项目挖潜1、对标项目分解2、信息收集与分析3、制定项目运作计划4、创标项目运作要点5、如何深化项目成效演练辅导:价值项目挖潜/突破演练。